OBJETIVOS Y METAS

El componente de modernización empresarial tiene como objetivo principal la creación o consolidación de entidades prestadoras autónomas, que operan bajo esquemas de gestión empresarial y aseguran índices crecientes de eficiencia, cobertura y Calidad, en los servicios públicos domiciliarios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo,  con el propósito de garantizar la eficiencia y eficacia en el manejo de las inversiones, al igual que, el desarrollo sostenible del Sector.

 

De otra parte, y en concordancia con la nueva política nacional, es imprescindible garantizar el fortalecimiento del Gestor como ente articulador de la política nacional en materia de Agua Potable y Saneamiento, con el propósito de garantizar su gestión y eficiencia en el manejo de las tareas encomendadas.

 

 

a) La Modernización Empresarial de Empocaldas, buscando llevar esta empresa a un nuevo esquema empresarial sostenible, donde se desarrollen acciones de actualización tecnológica, comercial y administrativa con el fin de aprovechar realmente sus potencialidades en cuanto a la generación de economías de escala y que estas se reviertan en un mejor servicio para sus usuarios. 

 

b) El Fortalecimiento Institucional y/o Transformación Empresarial de las empresas prestadoras de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo de los municipios que no hacen parte del actual esquema regional en cabeza de Empocaldas. Con el Fortalecimiento Institucional se busca mejorar autonomía, la capacidad empresarial y en general la gestión de las empresas donde sus esquemas actuales de prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo son viables en el mediano y largo plazo. 

 

Para los municipios cuyas empresas no sean viables, será necesario el diseño y puesta en marcha de un nuevo esquema empresarial, preferiblemente del orden regional con el fin de acceder a economías de escala. 

 

c) El Fortalecimiento Institucional de los esquemas actuales de prestación de los servicios en el sector rural (centros poblados) del Departamento, entendido esto como todas las acciones que generen mayor capacidad técnica, el desarrollo de actividades de mejoramiento de la gestión administrativa y el empoderamiento de las comunidades asociadas, buscando el acceso al agua potable y el saneamiento básico a través de esquemas sostenibles.

 

d) El Fortalecimiento institucional del Gestor del PDA para garantizar en el mediano y largo plazo cumplir con su rol de organismo articulador e impulsador de la política nacional en torno a los Planes Departamentales de Agua.

 

 

1.- Diagnóstico institucional

 

En la etapa diagnóstica de las necesidades institucional, el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial – MAVDT en convenio con el PNUD contrató a la firma Unión Temporal Colombia para realizar la consultoría de “Diagnostico Técnico Base de necesidades de inversión en acueducto y alcantarillado, ambiental e institucional en los cascos urbanos donde el operador no fuera EMPOCALDAS S.A. E.S.P. (Seis diagnósticos).

 

Una vez inició actividades la Gerencia Asesora del Plan Departamental de Agua de Caldas, se realizó la verificación y validación en campo de los diagnósticos entregados como fuente preliminar de información en los siguientes aspectos:

 

• Jurídico

• Administrativo-financiero

• Comercial

• Régimen Tarifario

• Técnico

• Sistemas de Información

 

Así mismo, y como complemento y/o ajuste del diagnóstico se definió una matriz de viabilidad con base al cumplimiento, aplicación y resultados de indicadores de gestión para cada uno de las áreas de la organización requeridos por la normativa vigente. Se socializó la matriz de viabilidad los días 1 y 2 de junio de 2009, quedando como compromiso la revisión y/o ajuste por parte de los prestadores de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo con excepción de EMPOCALDAS S.A. E.S.P. Como resultado de esta actividad se han realizado 18 reuniones de concertación de la matriz y se tiene programada su finalización para el 31 de julio de 2009.